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十堰新合作召開2021年“砥礪前行,革新發展”工作動員大會
來源: 十堰新合作 作者: 張楚君 發布時間:2021-03-25


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3月19日,十堰新合作公司召開了2020年度工作總結表彰暨2021年度“砥礪前行,革新發展”工作動員大會。公司全體領導班子,中層以上管理人員及先進代表參加會議。

會議對2020年度工作進行了總結,對2021年工作進行了安排部署。2021年,十堰新合作將重點要抓好以下工作:一是加快網點布局,擴大市場占有率;二是全力搭建有競爭力的供應鏈體系;三是改革創新,提升門店的運營能力;四是積極推進云倉電商物流園、中央廚房項目建設;五是擴大品牌代理,精細化管理提升效益;六是加快區域電商發展,重點做好社區團購和B2B業務;七是積極拓展第三方配送,擴大物流配送市場份額;八是做好農業項目,繼續推進消費扶貧工作;九是持續推進增收節支方案落地;十是深入推進機制改革,調動全員積極性;十一是建立開放的用人制度,提升員工業務能力;十二是強化內部管理,規范企業運營;十三是進一步加強黨建工作,以黨建帶動企業健康持續發展。

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集團公司副總裁、十堰新合作公司董事長王仁剛在講話中中指出,2020年是極不平凡的一年,面對嚴峻復雜的形勢任務和前所未有的風險挑戰,十堰新合作人沒有退縮,積極發揮商超引領作用,把握機遇、逆勢而上,各項業務取得了一定的進步,為公司發展進一步夯實了基礎。對于公司下一步發展,王仁剛提出“一體兩翼”的發展戰略,即以超市為主體,以云倉物流和中央廚房為兩翼,奮力推進企業發展壯大。王仁剛強調指出,要建立健全激勵機制,重視人才隊伍培養;優化組織架構,完善流程制度;打造低價形象,占據市場優勢地位,為公司下一步發展提供保證。對于公司下一步工作,王仁剛要求:一要充分發揮“一體兩翼”中以超市為主體的能動性,在發展中解決問題,加快網點開發布局;二要加強門店運營標準化管理;三要優化供應鏈,打通采購環節,減少中間成本,加大貼牌商品開發,提升毛利;四要加快物流園和中央廚房的全面投入運營;五要做好武當農夫的文章,做好基地建設,推進武當農夫農產品開發業務;六要抓好人才梯隊建設,要加強人才培訓,建立健全考核機制,促進人才成長進步;七要做好增收節支工作,積極爭取項目補貼,合理降低費用,開源節流。

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會議對優秀部門和個人進行了表彰獎勵,并與相關責任人簽訂了目標責任書。

 

 



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